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母婴寒冬里被炒掉的那些高管,到底冤不冤?

2021-10-04

自母婴业进入行业第一个大拐点以来,就时不时听到“离职”“换帅”的消息。


这不禁让我想起当年英超的一段公案:英超新豪门切尔西在国际足坛上风头正劲之时,炒掉了他们的功勋教练穆里尼奥。


在球迷看来,穆里尼奥的业绩已经是一个教练的极致了:初登英超就赢得当年英超冠军,第二年蝉联英超冠军,第三年虽然失去了英超和欧冠冠军,却依然拿下杯赛冠军。对于一个已经50年没拿过联赛冠军的球队来说,这还不够吗?3年6次夺冠,又是哪个教练可以企及的高度?


但是球队老板阿布还不满意。他从俄罗斯远道而来,不惜血本投入重金,其中一个计划就是要让球队在10年内至少两次拿到欧洲冠军杯。然而1/3的时间已过,第4年又没看到开门红,付出国际足坛最高薪水请来的教练还不肯重用自己的老乡前锋舍甫琴科,这个年轻的石油大亨终于沉不住气了:换人!


而穆里尼奥认为,球队上赛季无缘欧冠冠军的原因,在于阿布舍不得在今年年初的转会市场上有所投入。穆里尼奥还抱怨,同为豪门教练,弗格森在曼联曾经有几年没拿过冠军,阿森纳的温格已经连续第3年没尝过英超冠军的滋味了,但他们仍然可以继续安心地干下去。


这样的善始恶终,这样的相互指责,你是否觉得有些耳熟?


没错,从那些失意的营销总监嘴里,我们不也常常听到这样的故事吗?声名在外,重金挖角;空降企业,把酒言欢;初绘蓝图,惺惺相惜;蜜月甫过,矛盾乍现;强力推进,阻力四生;内外求索,无人援手;业绩落空,反目而向;相互指责,口水四溅;各执一词,莫衷一是;分道扬镳,形同陌路。


为什么全世界的男人这么痴迷于足球这项运动,乃至于津津乐道于它的八卦花边?恰是因为这项并不复杂的比赛里,包含了人间所有风云变幻、悲欢离合的基本元素。


作为一个职业经理人,或许无论从历史上看、还是与当期的同行相比,你已经做得出类拔萃、领袖群伦了,却依然可能因为与老板的龃龉和嫌隙而被扫地出门。


或许老板后来延请的营销老总还不如你,但开弓没有回头箭,你和老板都不可能再续前缘,只能留下一段令人唏嘘的往事,让你在暮年回想起时感慨:我们曾多么地接近传说中的宏图霸业。


在足球场上,队员想证明自己是比较容易的事,踢上个三五场,就知道有几斤几两;而教练想证明自己则困难重重,有太多掣肘的因素,有太多的公说公有理、婆说婆有理。


这时,老板与教练之间的相互信任以及理念的契合度就至关重要了。这就是为什么曼联多年来一直是世界足坛的一线俱乐部品牌——他们的老板相信弗格森,认准了弗格森,从不因一时的成败得失而轻言分手。


这一点在企业高管来说同样关键。碰上一个像阿布那样的暴发户老板,善始善终基本上就是痴心妄想。


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